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酷6收入增长乏力尝试转型 第二阵营视频网寻出路

浏览次数：817　时间：2013-04-10 08:32:15

　　百度旗下爱奇艺将收购PPS的传闻近日甚嚣尘上。事实上，自优酷、土豆合并以来，视频行业整合大潮就已开启。面对行业激变，处于第二阵营的视频网站都在积极寻找出路，酷6则在尝试转型用户贡献内容(UGC)模式。“今年将加大技术研发投入。”酷6新任总裁刘文博对中国证券报记者透露，拟将大数据与酷6网进行结合，用云技术完善短视频分发、用户搜索等功能，提升用户体验。而酷6方面也证实，今年将赴美路演，营销UGC模式。

　　差异化突围

　　在盈利状况不佳、资金压力加大的背景下，视频行业在2012年迎来整合潮。业内预期，更多的规模较小且市场份额不大的视频企业或在今年面临被收购或者倒闭的厄运。

　　不同于优酷、土豆、爱奇艺等传统长视频模式，酷6在2011年底选择了UGC模式。按照其控股股东盛大集团的想法，与资本驱动的版权模式相比，UGC模式更考验运营效率。目前视频版权市场对于视频网站而言没有太多议价空间，广告模式也较为粗放。而酷6从版权模式转向UGC，也意味着其广告模式从粗放向技术驱动转型。

　　经过一年的沉淀，UGC模式初具规模。截至2012年年底，酷6网官方数据显示，其月独立用户数达2.5亿，拥有峰值20万的日视频上传量，签约播客(视频分享)超过2万，短视频库总容量超过7000万。

　　按照刘文博的想法，希望通过技术手段，进一步提升用户体验，提高内容质量吸引更多的用户与广告主。他指出，在长视频网站，购买的内容有限，在剧集热播阶段，大部分用户短期内都在看同一个内容。而短视频库存拥有更多独立内容，通过数据挖掘，从海量视频中推荐更好的内容给有需要的用户，用户也更容易找到想看的内容。

　　盛大的耐心

　　财报显示，酷6亏损有所收窄，其第四季度净亏损298万美元(约合人民币1857万元)，而上年同期净亏损394万美元;但收入增长却有些乏力，第四季度总营收为335万美元(约合人民币2087万元)，同比下滑24.2%。

　　目前中国UGC市场尚不成熟，与欧美市场比，中国自我表现相对更内敛。不过，盛大集团对这一模式却显示出极大的耐心。根据盛大集团3月份向SEC递交的文件显示，截至2012年12月31日，盛大持有33.35亿股酷6普通股(包括ADS)，持股比例达到70.5%。

　　“盛大集团对酷6网持有良好的心态，并希望酷6网能夯实基础，无需着急盈利。”酷6网副总裁陈昊介绍，由于盛大集团的退市，酷6网在UGC战略的实施上没有过多压力，盛大集团对酷6网UGC模式也表现出的极大的信任。陈昊认为，3G网络的普及，硬件条件的成熟，随手拍、随手传、随手播成为可能。而随着社交网络的发展，中国人也形成了自我表达的习惯，UGC模式在未来大有可为。